Пройди тест "Подводные камни при найме управленца" и узнай
свои не очевидные зоны риска,

Найм результативных управленцев

и узнать свои зоны риска,
основанные на кейсах 1000
предпринимателей
ПРОЙТИ ТЕСТ
и вместе с результатами теста получи подтверждающие кейс+ и кейс- на каждый "камень"
Наверняка ты уже сталкивался с этим:
1
Терял деньги и время
при попытке самостоятельно нанять РОПа или исполнительного директора
2
Искал пошаговый план
но в интернете и на консультациях дают только разрозненную информацию, которая не складывается в единую картину
3
БЫЛ заложником сотрудников
и больше не хочешь зависеть от управленцев и крутых работников, а хочешь научиться быстро и качественно заменять их
4
Саботировал процесс найма и переставал расти
потому что собеседования и подбор занимают ОЧЕНЬ много времени и нет никакой гарантии результата
Как правильно оценить человека?
Как грамотно ввести его в должность?
Как понять, справится ли он с задачами?
?
Почему так происходит?
Попытка нанять полную "копию себя"
Во-первых - копии не существует.
Во-вторых - только анти-копия снимет ненавистный функционал
Отсутствие стратегического и тактического планирования
В итоге нанятый управленец теряется в задачах и целях, что приводит к отрицательным результатам работы
Ситуационное управление - тушение пожаров
Вместо отдельного бизнес-процесса управления в компании принято тушить пожары и улаживать ситуации
Отсутствие чётких критериев оценки кандидата
Нанимаете "на глаз": говорит красиво, обещает много - можно уверенно брать.
Найм без подробного досье на соискателя
Решение принимается без сбора досье по предыдущим работам, кредитной истории, УК РФ, и пр.
Рассогласованность в ключевых вопросах
Разное понятийное поле, отсутствие адаптации, рассогласованные ожидания сторон
Из-за этих причин и ещё 13 системных факторов результат вашего найма регулярно проваливается
Каждая ошибка найма негативно сказывается на коллективе и подрывает боевой дух
1
Вы теряете сотни тысяч и миллионы рублей на неподходящих кандидатах - снова и снова
2
Вместо созидания и развития вы находитесь в операционке и рутинных процессах
3
Что будет если не решить?
1
Следующий поток:
16.01 - 05.03.2020
Позиции, которые прорабатываются на практикуме:
руководитель отдела продаж
коммерческий директор
бизнес-ассистент и др.
личный помощник
2х-месячный практикум "Результативная команда"
от HR-эксперта Артура Миргаязова
Формат: офф-лайн занятия по четвергам с 13.00 до 18.00 в районе м.Белорусская / Новослободская.
исполнительный директор
операционный директор
директор по маркетингу
начальник производства
руководитель строительства
маркетолог
Что мы предлагаем:
Программа практикума
Практикум состоит из 8 блоков
1
Ключевые факторы успеха
Разбор подводных камней при найме директора (из ДЗ №0)
РЕЗУЛЬТАТ
Вскрыты ключевые риски потенциального найма управленца, а так же причины неуспеха в прошлом
Вытаскиваем и описываем нестабильные элементы в своём бизнесе
Вскрываем фактор "состояние", определяем локальные точки сопротивлений
Проведение взаимо-аудита нестабильных элементов
    Учтённый Опыт - как основной инструмент стабилизации и систематизации
      ПРАКТИКУЕМ:
      ИЗУЧАЕМ:
      Ключевые факторы успеха найма: стратегия и состояние
        Построение базовых договорённостей и правил
          Стабилизация как путь к масштабированию
            Более глубокий взгляд на стратегию
              1
              Формирование устойчивой стратегии
              Архитектуризация цели - отрабатываем навык
              РЕЗУЛЬТАТ
              Разделены роли собственника и управленца.
              Стал понятен функционал собственника.
              Определена роль планирования и стратегии в развитии компании.
              Строим стратегию для мини-цели
              Рентген рутины - определение делегируемых и нецелевых функций у собственника, не ведущих к развитию бизнеса
              Учёт негативного опыта последней недели, разбор в группах потенциальных решений
                Отличия хорошего и плохого планирования
                ПРАКТИКУЕМ:
                ИЗУЧАЕМ:
                Технологии построения устойчивых стратегий
                  3 типа целей, технология постановки цели
                  Хорошая стратегия, плохая стратегия
                  Постановка системы учтённого опыта в компании
                  Выход из операционки: цикл контакта, рентген рутины, управление настоящим и будущим
                  1
                  Описание профиля эффективного управленца
                  Презентация своих локальных стратегий в формате А+А+ГД
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Готов проверяемый, чёткий и понятный даже секретарше профиль требуемого управленца в формате чек-листа
                  Формирование чек-листа требований по технологии разделённых ячеек
                  Презентации и корректировки чек-листа в тройках
                  Финальная доработка чек-листов на основании обратной связи
                  3 типа РОПов по версии Артура М.
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Ключевые выводы по РОПам и построению ОП
                  PAEI Адизес - типы руководителей
                  Поддерживающий vs Развивающий руководители
                  Модель продаж - "Лестница" - влияние на построение эффективного ОП
                  Что такое "ответственность"?
                  Выделяем, где у моих сотрудников "нарушена" ответственность
                  1
                  Продающая вакансия - магия текста
                  Разбор доработанных чек-листов требований и ожиданий
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Написана продающая вакансия, привлекающая сотни целевых откликов и даже тех, кто не искал работу
                  Написание вакансии по формуле 20+30/30/40
                  Групповая работа в тройках - обратная связь и допил вакансий
                  30 собеседований за 15 минут - прямо в аудитории
                  Возможные бенефиты для продающей части "Условия"
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Собеседование за 30 секунд - технология, фишки
                  2 ключевых правила написания вкусной вакансии
                  Вакансия на 120% - формула 20+30/30/40
                  Правила и сайты для размещения вакансий для мах охвата и эффективности (лайфхаки)
                  1
                  Выбор методик оценки, формирование критериев оценки
                  Выбор методики оценки под каждый фактор из чек-листа ключевых требований
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Появилась простая и понятная система оценки, дающая целевых кандидатов
                  Проведение собеседования по ключевым факторам в тройках
                  Практика "третьей" позиции в собеседовании, описание выводов и инсайтов
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Виды оценки, сочетания, валидность, вероятности, доступные на сегодня инструменты
                  Разбор 25 факторов, замеряемых в БезРутины на позициях комм. и исп. директор
                  Разбор ключевых вопросов опросника для каждого фактора оценки
                  1
                  Проверка боем и детективное досье
                  Прописываем ТЗ и план тестовой 3х-дневки
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Риск ошибки найма снижен до 0.001%
                  Разбираем в группах варианты ТЗ
                  Собираем досье на своих сотрудников прямо в аудитории
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Как проверить реальные боевые способности управленца в конкретно вашем бизнесе без рисков
                  Технология проведения "Тестовой 3-х-дневки" - пошагово
                  Что такое "Досье на кандидата", как и из каких источников собирается
                  Постановка исполнителя на поиск и найм управленца (делегируем найм)
                  РДВ, Берн и транзакционный анализ - как это влияет на отношения с управленцем
                  1
                  Адаптация, синхронизация и подведение итогов
                  Прописываем спринты и критерии Продукта на первые 4 недели работы управленца
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Закрыты все ключевые риски при найме управленца, увеличена скорость проверки и адаптации в 4.5 раза
                  Тренировка проведения "Синхронизации"
                  Закрываем оставшиеся риски найма
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Как "распаковать" и качественно адаптировать управленца в своей компании за 30 дней
                  Синхронизация и "Карта ожиданий" - описание и роль инструмента при найме
                  Первые 3 месяца работы управленца - как их проводить - ваши прямые обязанности
                  Риски, которые останутся даже после прохождения курса и как их избежать
                  1
                  Бонусное занятие по продажникам
                  Описание своей текущей модели продаж по этапам (лестница)
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Сформирован эффективный профиль продавца и найдены "провалы" в модели продаж, мешающие продавать
                  Выявляем в группах "трудные" ступени в модели продаж
                  Формирование профиля эффективного продавца для вашего бизнеса
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Что такое модель продаж и какова её роль в продажах?
                  Ключевые качества продажника
                  Актуальные и работающие методики поиска продажников
                  Как за 15 минут на собеседовании определить - сможет ли данный кандидат продавать ваш продукт
                  Left
                  Right
                  Результат практикума:
                  Внедрённая в бизнес
                  система
                  обеспечивающая делегируемый найм результативных управленцев и специалистов
                  Отработанный
                  навык
                  по профессиональной оценке кандидатов на разных этапах отбора, включая раскрывающее собеседование
                  Пошаговая практическая концепция найма
                  которую вы сможете передать любому своему сотруднику для качественного процесса найма
                  1
                  Отзывы
                  Александр Алексеев
                  «Комфорт Ремонт»
                  Самая моя дорогостоящая ошибка - это найм технического руководителя. Убытки на 1 300 000 р. и четыре иска в суд.
                  Сам курс был настоящим практикумом. Шестьдесят процентов - это построение фундамента бизнеса, которое привело к трансформации сознания бизнеса. Которое позволило сократить время, и увеличить эффективность найма людей.
                  Николай Чихирёв
                  Сеть массажных салонов
                  Одновременно я проходил МЗС, который денег сильно больше стоит, но ценности даже больше не дает.
                  Пошел на этот курс по рекомендации. Я не понимал, кого именно мне нужно нанимать. И найм занимал достаточно долгое время. Чтобы найти себе хорошего сотрудника, надо долго ковыряться. Теперь я знаю, как сто человек прогнать через себя буквально за день.
                  Александр Зинин
                  "Мото85"
                  У меня пропали некоторые иллюзии касательно найма и работы с управленцами, которые мне мешали с ними работать и понимать их.
                  По моим ощущениям, поиск успешного человека увеличился, стал 70-80%. И кардинально повысилась успешность того, что человек останется и будет эффективно работать так, как нужно мне. Структура курса была такая: блок теории, работа в тройках, домашка, которая закрепляет курс.
                  Анатолий С.
                  "Артинтел"
                  Знания, которые вы получите на курсе, будут полезны не только в найме, но и в бизнесе.
                  До прохождения курса вероятность успешного найма управленца была не такая высокая и уже были неудачные попытки. За время курса увереннее стал в системе найма. Разберете фундамент бизнеса и поймете, есть ли у вас стратегия. Понравится. Не сомневайтесь!
                  Артём Фатахетдинов
                  Строительная компания,
                  г. Иваново
                  Этот курс полезен полезен для всех тех, кто собирается нанимать управленца, или кого-либо еще.
                  Опыт найма у меня небольшой, но уже на нем я потерял достаточно большую сумму денег. В курсе была не только сухая теория, но мы сразу внедряли все навыки в бизнес. И на протяжении этого курса мой бизнес начал расти. Курс окупится вам трижды. Может, даже четырежды.
                  Максим Черепанов
                  Компания по торговле строительными материалами
                  После курса стало ясно, как и где искать сотрудника, появилась концепция, как вводить в должность любого сотрудника
                  Нанимали руководителя отдела продаж. Найм был неуспешным. Пройдя курс, стали понятны причины: не была разработана стратегия. На курсе выстроили фундамент для найма сотрудников. Была теоретическая и практическая части: работали в мини-группах, прорабатывали кейсы.
                  Сергей Хомутецкий
                  "Алабай-маркетинг"
                  Я оцениваю этот курс очень высоко. Курс окупился по времени, и теперь мы будем на порядок больше экономить на найме.
                  Сейчас вероятность нанять того человека, который нужен, в разы больше. На 70-80% я уверен, что найдем того, кого надо. До него у меня не было ясности по найму РОПа или найму коммерческого, то сейчас эта ясность есть. Понимаю, как найти нужного кандидата и как вводить в должность.
                  Константин Овсянников
                  ГК "ВеКонс"
                  Потерял больше полутора миллионов на нескольких неудачных попытках найма управленца.
                  На курсе получил очень много навыков и контента, которые позволят нанять управленца, нужного именно мне. Данный курс, реально, окупается за одно - два занятия. Многие инструменты, мы сразу же внедряем в свои бизнес-процессы, что дает мгновенный эффект.
                  Анатолий Артемьев
                  Сеть мини-отелей, Санкт-Петербург
                  Если вы хоть раз теряли время и деньги на найме сотрудников, то вам, однозначно, нужно идти на этот курс.
                  До курса из десяти раз - один раз я нанимал успешно. Решил, что надо что-то с этим делать. Я высвободил себе огромное количество времени. Во время курса искал несколько сотрудников, собеседования стали проходить очень быстро. Я начал брать только результативных ребят.