Компания БезРутины завершает свою деятельность
Привет. Меня зовут Миргаязов Артур, и я основатель этой компании. Т.к. довольно много людей её знает и, для того чтобы разом ответить на все вопросы, я решил написать пост, который будет здесь.

Найм результативных управленцев

Я основал эту компанию в 2018 году, хотя занимался наймом ТОПов ещё с 2014го. За эти 8 лет через меня и компанию прошло, по примерным подсчётам, больше 100 000 управленцев. Это 5 больших стадионов, наполненных людьми, которые управляют компаниями и процессами.
Каждый шаг каждого сотрудника оптимизирован и отлажен. Мы создали такое обучение, которое позволяет нам затратив всего 15 минут своего времени, обучить почти любого человека проводить весьма глубокие распаковывающие интервью.
За эти годы мы выточили каждую деталь технологии, производственного процесса до идеала.
Показателем качества внутренних процессов будет % закрытия вакансий в 1 й месяц работы – это 92,5% (это очень высокий показатель, на наш взгляд).
Я не встречал в рынке компанию в сфере подбора ТОПов, где работала бы именно технология, а не отдельный эксперт (как правило, он же и основатель компании и главный её раб, как следствие своей экспертизы). У меня же получилось делегировать экспертизу и компания последние годы работала без моего экспертного и операционного участия.
За эти годы мы сумели собрать такую структуру, в которой текучесть персонала на удалёнке - почти 0%. То есть за 1 год у нас почти никто не поменялся, а начинали мы с цикла в 3 месяца. Сотрудник «жил» 3 месяца.
Сейчас же мы пришли к тому, что сотрудники не увольняются, а наоборот, возвращаются в компанию. У нас около 50% - «возвращенцы», это люди, которых мы любим и которые, любя нас, захотели снова в команду.
Мы сделали всё это, мы прошли большой путь. И этот путь сегодня заканчивается.
Несмотря на то, как хорошо мы научились строить внутренние процессы и качественно работать, выстроили крутейшую команду, мы так и не научились привлекать клиентов.
Да, больше половины продаж (50-70%) - это сарафан/рекомендации и повторники. А вот со свободного рынка, через маркетинг и все его инструменты - так и не смогли.
И… так и не смогли. Мы не научились привлекать клиентов и поэтому компания последние годы и особенно после 24.02.22 работала +- в ноль. И это удерживало меня от её закрытия. Но сейчас, когда я вижу, как сильнейшие люди в моей команде не реализовывают свой потенциал, как постепенно гаснет огонь и запал в их глазах и душах, когда я вижу, как компания не растёт и не вижу никакого света в конце тоннеля, несмотря на все годы попыток, проб и ошибок…
Да, разумеется я сам не стою на месте, у меня есть и другие проекты и продукты.
Буду заниматься ими.
Подводные камни при найме управленца, на каждый подводный камень по 2 кейса (кейс + и кейс -)
Я принимаю решение закрыть компанию, отпустить людей развиваться, освободить и перенаправить энергию в другие проекты.
Я хочу поблагодарить тех, кто помогал мне строить эту компанию, и перечислить здесь их имена. Они сделали значимый вклад, они останутся в истории.
Екатерину Соколовскую
Анжелику Фоминых
Георгия Вербина
Оксану Грушину
Ирину Токареву
Наталью Мануйлову
Елену Ефимову
Надежду Смирнову
Анну Ляхову
Евгению Кириллову
Ляйсан Сиразитдинову
Екатерину Чобот
Екатерину Люсеву
Екатерину Кулешову
Екатерину Карлукову
Алёну Пивовар
Евгению Логунову
Я благодарю: