Пройди тест "Подводные камни при найме управленца" и узнай
свои не очевидные зоны риска,

Найм результативных управленцев

и узнать свои зоны риска,
основанные на кейсах 1000
предпринимателей
ПРОЙТИ ТЕСТ
и вместе с результатами теста получи подтверждающие кейс+ и кейс- на каждый "камень"
Наверняка ты уже сталкивался с этим:
1
Терял деньги и время
при попытке самостоятельно нанять РОПа или исполнительного директора
2
Искал пошаговый план
но в интернете и на консультациях дают только разрозненную информацию, которая не складывается в единую картину
3
БЫЛ заложником сотрудников
и больше не хочешь зависеть от управленцев и крутых работников, а хочешь научиться быстро и качественно заменять их
4
Саботировал процесс найма и переставал расти
потому что собеседования и подбор занимают ОЧЕНЬ много времени и нет никакой гарантии результата
Как правильно оценить человека?
Как грамотно ввести его в должность?
Как понять, справится ли он с задачами?
?
Почему так происходит?
Попытка нанять полную "копию себя"
Во-первых - копии не существует.
Во-вторых - только анти-копия снимет ненавистный функционал
Отсутствие стратегического и тактического планирования
В итоге нанятый управленец теряется в задачах и целях, что приводит к отрицательным результатам работы
Ситуационное управление - тушение пожаров
Вместо отдельного бизнес-процесса управления в компании принято тушить пожары и улаживать ситуации
Отсутствие чётких критериев оценки кандидата
Нанимаете "на глаз": говорит красиво, обещает много - можно уверенно брать.
Найм без подробного досье на соискателя
Решение принимается без сбора досье по предыдущим работам, кредитной истории, УК РФ, и пр.
Рассогласованность в ключевых вопросах
Разное понятийное поле, отсутствие адаптации, рассогласованные ожидания сторон
Из-за этих причин и ещё 13 системных факторов результат вашего найма регулярно проваливается
Каждая ошибка найма негативно сказывается на коллективе и подрывает боевой дух
1
Вы теряете сотни тысяч и миллионы рублей на неподходящих кандидатах - снова и снова
2
Вместо созидания и развития вы находитесь в операционке и рутинных процессах
3
Что будет если не решить?
1
Следующий поток:
16.01 - 05.03.2020
Позиции, которые прорабатываются на практикуме:
руководитель отдела продаж
коммерческий директор
бизнес-ассистент и др.
личный помощник
2х-месячный практикум "Результативная команда"
от HR-эксперта Артура Миргаязова
Формат: офф-лайн занятия по четвергам с 13.00 до 18.00 в районе м.Белорусская / Новослободская.
исполнительный директор
операционный директор
директор по маркетингу
начальник производства
руководитель строительства
маркетолог
Что мы предлагаем:
Программа практикума
Практикум состоит из 8 блоков
1
Ключевые факторы успеха
Разбор подводных камней при найме директора (из ДЗ №0)
РЕЗУЛЬТАТ
Вскрыты ключевые риски потенциального найма управленца, а так же причины неуспеха в прошлом
Вытаскиваем и описываем нестабильные элементы в своём бизнесе
Вскрываем фактор "состояние", определяем локальные точки сопротивлений
Проведение взаимо-аудита нестабильных элементов
    Учтённый Опыт - как основной инструмент стабилизации и систематизации
      ПРАКТИКУЕМ:
      ИЗУЧАЕМ:
      Ключевые факторы успеха найма: стратегия и состояние
        Построение базовых договорённостей и правил
          Стабилизация как путь к масштабированию
            Более глубокий взгляд на стратегию
              1
              Формирование устойчивой стратегии
              Архитектуризация цели - отрабатываем навык
              РЕЗУЛЬТАТ
              Разделены роли собственника и управленца.
              Стал понятен функционал собственника.
              Определена роль планирования и стратегии в развитии компании.
              Строим стратегию для мини-цели
              Рентген рутины - определение делегируемых и нецелевых функций у собственника, не ведущих к развитию бизнеса
              Учёт негативного опыта последней недели, разбор в группах потенциальных решений
                Отличия хорошего и плохого планирования
                ПРАКТИКУЕМ:
                ИЗУЧАЕМ:
                Технологии построения устойчивых стратегий
                  3 типа целей, технология постановки цели
                  Хорошая стратегия, плохая стратегия
                  Постановка системы учтённого опыта в компании
                  Выход из операционки: цикл контакта, рентген рутины, управление настоящим и будущим
                  1
                  Описание профиля эффективного управленца
                  Презентация своих локальных стратегий в формате А+А+ГД
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Готов проверяемый, чёткий и понятный даже секретарше профиль требуемого управленца в формате чек-листа
                  Формирование чек-листа требований по технологии разделённых ячеек
                  Презентации и корректировки чек-листа в тройках
                  Финальная доработка чек-листов на основании обратной связи
                  3 типа РОПов по версии Артура М.
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Ключевые выводы по РОПам и построению ОП
                  PAEI Адизес - типы руководителей
                  Поддерживающий vs Развивающий руководители
                  Модель продаж - "Лестница" - влияние на построение эффективного ОП
                  Что такое "ответственность"?
                  Выделяем, где у моих сотрудников "нарушена" ответственность
                  1
                  Продающая вакансия - магия текста
                  Разбор доработанных чек-листов требований и ожиданий
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Написана продающая вакансия, привлекающая сотни целевых откликов и даже тех, кто не искал работу
                  Написание вакансии по формуле 20+30/30/40
                  Групповая работа в тройках - обратная связь и допил вакансий
                  30 собеседований за 15 минут - прямо в аудитории
                  Возможные бенефиты для продающей части "Условия"
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Собеседование за 30 секунд - технология, фишки
                  2 ключевых правила написания вкусной вакансии
                  Вакансия на 120% - формула 20+30/30/40
                  Правила и сайты для размещения вакансий для мах охвата и эффективности (лайфхаки)
                  1
                  Выбор методик оценки, формирование критериев оценки
                  Выбор методики оценки под каждый фактор из чек-листа ключевых требований
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Появилась простая и понятная система оценки, дающая целевых кандидатов
                  Проведение собеседования по ключевым факторам в тройках
                  Практика "третьей" позиции в собеседовании, описание выводов и инсайтов
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Виды оценки, сочетания, валидность, вероятности, доступные на сегодня инструменты
                  Разбор 25 факторов, замеряемых в БезРутины на позициях комм. и исп. директор
                  Разбор ключевых вопросов опросника для каждого фактора оценки
                  1
                  Проверка боем и детективное досье
                  Прописываем ТЗ и план тестовой 3х-дневки
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Риск ошибки найма снижен до 0.001%
                  Разбираем в группах варианты ТЗ
                  Собираем досье на своих сотрудников прямо в аудитории
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Как проверить реальные боевые способности управленца в конкретно вашем бизнесе без рисков
                  Технология проведения "Тестовой 3-х-дневки" - пошагово
                  Что такое "Досье на кандидата", как и из каких источников собирается
                  Постановка исполнителя на поиск и найм управленца (делегируем найм)
                  РДВ, Берн и транзакционный анализ - как это влияет на отношения с управленцем
                  1
                  Адаптация, синхронизация и подведение итогов
                  Прописываем спринты и критерии Продукта на первые 4 недели работы управленца
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Закрыты все ключевые риски при найме управленца, увеличена скорость проверки и адаптации в 4.5 раза
                  Тренировка проведения "Синхронизации"
                  Закрываем оставшиеся риски найма
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Как "распаковать" и качественно адаптировать управленца в своей компании за 30 дней
                  Синхронизация и "Карта ожиданий" - описание и роль инструмента при найме
                  Первые 3 месяца работы управленца - как их проводить - ваши прямые обязанности
                  Риски, которые останутся даже после прохождения курса и как их избежать
                  1
                  Бонусное занятие по продажникам
                  Описание своей текущей модели продаж по этапам (лестница)
                  РЕЗУЛЬТАТ
                  Сформирован эффективный профиль продавца и найдены "провалы" в модели продаж, мешающие продавать
                  Выявляем в группах "трудные" ступени в модели продаж
                  Формирование профиля эффективного продавца для вашего бизнеса
                  ПРАКТИКУЕМ:
                  ИЗУЧАЕМ:
                  Что такое модель продаж и какова её роль в продажах?
                  Ключевые качества продажника
                  Актуальные и работающие методики поиска продажников
                  Как за 15 минут на собеседовании определить - сможет ли данный кандидат продавать ваш продукт
                  Результат практикума:
                  Внедрённая в бизнес
                  система
                  обеспечивающая делегируемый найм результативных управленцев и специалистов
                  Отработанный
                  навык
                  по профессиональной оценке кандидатов на разных этапах отбора, включая раскрывающее собеседование
                  Пошаговая практическая концепция найма
                  которую вы сможете передать любому своему сотруднику для качественного процесса найма
                  1
                  Отзывы
                  Александр Алексеев
                  «Комфорт Ремонт»
                  Самая моя дорогостоящая ошибка - это найм технического руководителя. Убытки на 1 300 000 р. и четыре иска в суд.
                  Сам курс был настоящим практикумом. Шестьдесят процентов - это построение фундамента бизнеса, которое привело к трансформации сознания бизнеса. Которое позволило сократить время, и увеличить эффективность найма людей.
                  Николай Чихирёв
                  Сеть массажных салонов
                  Одновременно я проходил МЗС, который денег сильно больше стоит, но ценности даже больше не дает.
                  Пошел на этот курс по рекомендации. Я не понимал, кого именно мне нужно нанимать. И найм занимал достаточно долгое время. Чтобы найти себе хорошего сотрудника, надо долго ковыряться. Теперь я знаю, как сто человек прогнать через себя буквально за день.
                  Александр Зинин
                  "Мото85"
                  У меня пропали некоторые иллюзии касательно найма и работы с управленцами, которые мне мешали с ними работать и понимать их.
                  По моим ощущениям, поиск успешного человека увеличился, стал 70-80%. И кардинально повысилась успешность того, что человек останется и будет эффективно работать так, как нужно мне. Структура курса была такая: блок теории, работа в тройках, домашка, которая закрепляет курс.
                  Анатолий С.
                  "Артинтел"
                  Знания, которые вы получите на курсе, будут полезны не только в найме, но и в бизнесе.
                  До прохождения курса вероятность успешного найма управленца была не такая высокая и уже были неудачные попытки. За время курса увереннее стал в системе найма. Разберете фундамент бизнеса и поймете, есть ли у вас стратегия. Понравится. Не сомневайтесь!
                  Артём Фатахетдинов
                  Строительная компания,
                  г. Иваново
                  Этот курс полезен полезен для всех тех, кто собирается нанимать управленца, или кого-либо еще.
                  Опыт найма у меня небольшой, но уже на нем я потерял достаточно большую сумму денег. В курсе была не только сухая теория, но мы сразу внедряли все навыки в бизнес. И на протяжении этого курса мой бизнес начал расти. Курс окупится вам трижды. Может, даже четырежды.
                  Максим Черепанов
                  Компания по торговле строительными материалами
                  После курса стало ясно, как и где искать сотрудника, появилась концепция, как вводить в должность любого сотрудника
                  Нанимали руководителя отдела продаж. Найм был неуспешным. Пройдя курс, стали понятны причины: не была разработана стратегия. На курсе выстроили фундамент для найма сотрудников. Была теоретическая и практическая части: работали в мини-группах, прорабатывали кейсы.
                  Сергей Хомутецкий
                  "Алабай-маркетинг"
                  Я оцениваю этот курс очень высоко. Курс окупился по времени, и теперь мы будем на порядок больше экономить на найме.
                  Сейчас вероятность нанять того человека, который нужен, в разы больше. На 70-80% я уверен, что найдем того, кого надо. До него у меня не было ясности по найму РОПа или найму коммерческого, то сейчас эта ясность есть. Понимаю, как найти нужного кандидата и как вводить в должность.
                  Константин Овсянников
                  ГК "ВеКонс"
                  Потерял больше полутора миллионов на нескольких неудачных попытках найма управленца.
                  На курсе получил очень много навыков и контента, которые позволят нанять управленца, нужного именно мне. Данный курс, реально, окупается за одно - два занятия. Многие инструменты, мы сразу же внедряем в свои бизнес-процессы, что дает мгновенный эффект.
                  Анатолий Артемьев
                  Сеть мини-отелей, Санкт-Петербург
                  Если вы хоть раз теряли время и деньги на найме сотрудников, то вам, однозначно, нужно идти на этот курс.
                  До курса из десяти раз - один раз я нанимал успешно. Решил, что надо что-то с этим делать. Я высвободил себе огромное количество времени. Во время курса искал несколько сотрудников, собеседования стали проходить очень быстро. Я начал брать только результативных ребят.
                  Не верите, что это живые люди?
                  Пообщайтесь с кем-то из них!
                  Вопрос в цене "обучения" - купить чужой опыт или нарабатывать свой
                  Тебе всё равно предстоит этому научиться
                  В итоге ты получаешь не просто обучение, а впитываешь опыт всех участников и экспертов
                  Постоянная обратная связь от кураторов, мини-группы и экспертов
                  За 2 месяца ты закроешь тему найма на долгие годы, превратив её в систему, которую можно делегировать сотруднику
                  Узко-специализированный экспертный тренировочный HR-bootcamp
                  Практикум ведёт действующий эксперт-практик, владелец бизнеса по найму управленцев
                  НЕ ИНФОБИЗ!
                  Все инструменты мы практикуем сразу же на занятии, а ключевые из них закрепляем в ДЗ
                  Не узнать, а НАУЧИТЬСЯ
                  Поэтому ты точно внедришь 80-100% наших инструментов в свой бизнес
                  Нельзя не сделать ДЗ
                  Мы построили процесс найма так, что поняв всю систему, вы легко внедрите её в бизнес и передадите сотруднику
                  Легко делегировать
                  Согласно 8 регулярным опросам 11 человек, средняя удовлетворённость каждым занятием составила 9+/10
                  Средний NPS по всем занятиям: 9,2 / 10
                  Если после 1 и 2 занятия ты поймёшь, что теряешь время или практикум не стоит своих денег - мы просто возвращаем $
                  Гарантии:
                  А еще:
                  Бонусы
                  Мы обладаем комплексом отработанных HR-технологий, которые дают выдающийся результат - в том числе по найму продажников
                  Получишь пошаговую технологию найма продажников
                  Это не шутка и не фантазия, это реальная технология, которая сэкономит тебе десятки часов жизни и "прособеседуешь" 30 человек за 15 минут уже на занятии практикума
                  Научишься проводить "30-секундное собеседование"
                  Одна из ключевых тем практикума - системный выход из операционки, и за время курса ты сократишь рутину до 50%
                  Выйдешь из операционки / сократишь время на рутину на 25-50%
                  Получить все эти бонусы
                  и начать применять их уже сейчас

                  «
                  А что если...
                  Я не хочу учиться, мне нужен результат
                  • HR дают кандидата, а не результат
                  • 70% - это система найма, состоящая из Х элементов (описаны в программе)
                  • На практикуме вы изучаете, тренируете и внедряете каждый элемент в бизнес
                  • В итоге ты получаешь не только знания о том, КАК нанимать, но и навык применения этих инструментов и внедрённую в бизнес эффективную и проверенную систему найма
                  Мне сейчас не нужен руководитель, зачем мне идти на курс?
                  Если у тебя в компании нет руководителей и ты не планируешь их нанимать, то тебе действительно пока не стоит идти на курс.

                  Побочные эффекты от курса, которые отметили участники 1го потока:
                  • Систематизация и упорядочивание бизнеса
                  • Выход из операционки (освобождение 30-40% рабочего времени из рутины)
                  • Наведение порядка в базовых вещах (отношения, ответственность, состав)
                  • Наполнение отдела продаж крутыми продавцами (бонусом идёт в программе)
                  • Построение стратегии работы и развития бизнеса на 3-6-12 месяцев
                  • Вдохновение к развитию и движению вперёд (если приуныл)
                  Обучение потребует слишком много времени
                  40 часов обучения ты сэкономишь на 1м же найме руководителя, пользуясь готовыми техниками и инструментами - кропотливо собранными нами за 5 лет работы

                  Сколько времени и денег стоит 1 ошибка найма?
                  Явно больше 40 часов и стоимости курса! Уберегая себя хотя бы от 1й ошибки найма, ты уже окупаешь всю программу.

                  Эти 2 месяца мы совместно работаем над развитием твоего бизнеса, поэтому это время настоящая инвестиция

                  »
                  И вот что об этом говорят участники практикума:
                  Базовый
                  Включает в себя:
                  Капитальный
                  Индивидуальная обратная связь по каждому ДЗ от спикера-эксперта
                  Максимальный
                  Еженедельные персональные разборы ДЗ и текущих HR-задач с экпертом
                  Прохождение курса офф-лайн с записями пропущенных занятий
                  Вечный доступ к обновляемым доп. материалам курса
                  Внедрение инструментов сразу в бизнес
                  Тройная гарантия результата практикума
                  29000
                  Включает базовый +
                  Включает Капитальный +
                  99000
                  49000
                  2 консультации в течение месяца после прохождения практикума (ответы на вопросы, разбор текущих задач)
                  Профессиональный бизнес-аудит БезРутины + составление локальной стратегии
                  Практическая помощь в запуске вакансии (текст, чек-лист, системы оценки, тест-3-дневка)
                  Разбор по выходу из операционки за 1 месяц
                  Тарифы
                  Практикум, старт потока 16.01.2020 г.
                  Вы отобьёте инвестиции в практикум уже при первом найме!
                  Сколько стоит 1 ошибка найма управленца во времени и деньгах?
                  от 100 до 800 тыс. руб. в среднем
                  Если вы избежите хотя бы 1 ошибку, вы уже отобьёте курс во много раз
                  А те 40 часов, что вы инвестируете в практикум - сэкономите НА ПЕРВОМ ЖЕ НАЙМЕ
                  30-140 часов
                  Тройная гарантия результата
                  1
                  Вернем деньги
                  Если после 1 и 2 занятия ты решишь, что теряешь время или практикум не стоит своих денег
                  2
                  Повторное участие бесплатно
                  Если выполнили хотя бы 80% домашних заданий и внедрили 60% инструментов, но испытали затруднения в найме управленца
                  3
                  Если и это не помогло...
                  Если не помогло даже повторное участие, то мы возвращаем вам полную сумму оплаты практикума
                  Через 2 месяца программа не заканчивается!
                  Доступ к практическим материалам на 3 года
                  Пользуйтесь материалами со всеми обновлениями в любое время, чтобы повторить материал или обучить нового сотрудника
                  Делитесь новым опытом и помогайте друг другу. Получайте не просто советы, а именно наставления от людей которые вместе с вами уже получили твердый опыт.
                  Регулярные мастер-майнды для обмена опытом и инсайтами за последние 3 месяца
                  Встречи выпускников программы 4 раза в год
                  Доступ в чат участников навсегда
                  от компаний разного масштаба и уровня, чтобы вам было на что опереться в этой задаче
                  Примеры архитектурных целей
                  это поможет вам быстро внедрить систему "учтённый опыт"
                  Примеры учтённого опыта реальных компаний
                  С её помощью мы уже вывели из операционки десятки предпринимателей
                  Таблица "Рентген Рутины"
                  15 наших продающих вакансий, давших наивысший результат в откликах и конверсиях
                  10 примеров отработанных и выточенных чек-листов для управленческих позиций
                  Измеримые критерии оценки кандидатов по письму
                  Мини-курс "Продающая вакансия"
                  Чек-лист "5 правил эффективного размещения вакансии"
                  Набор бонусов для вакансии (чтобы не придумывать из головы, а взять готовые)
                  Помимо этого, вы получаете доступ к доп. материалам:
                  Мини-курс по "Протыканию пустого-твёрдого" на собеседовании с любыми сотрудниками
                  Действующие опросники "БезРутины" на коммерческих/операционных директоров, руководителя отдела маркетинга, маркетолога, бизнес-ассистента (80lvl), и продажников
                  Мини-курс по интерпретации ответов соискателей на заданные вопросы (по опросникам)
                  Скрипт "синхронизации" и карта ожиданий - повышает эффективность работы с нанятым менеджером
                  Памятка первого собеседования - чтобы вы держались уверенно и были эффективны на 1 встрече с кандидатом
                  Скрипт эффективного прозвона предыдущих работодателей для сбора досье
                  Полный пошаговый алгоритм по составлению задания на "Тестовую 3-х-дневку"
                  Примеры заданий на "Тестовую 3-х-дневку"
                  Измеримые критерии оценки кандидата на "Тестовой 3-х-дневке"
                  Примеры ЦКП+KPI в реальных компаниях на различных позициях
                  А так же вы еще ДО начала курса получите и сможете начать применять:
                  Полный mind-map-концепция найма управленца от подготовки до выставления KPI
                  Результат практикума:
                  Внедрённая в бизнес
                  система
                  обеспечивающая делегируемый найм результативных управленцев и специалистов
                  Отработанный
                  навык
                  по профессиональной оценке кандидатов на разных этапах отбора, включая раскрывающее собеседование
                  Пошаговая практическая концепция найма
                  которую вы сможете передать любому своему сотруднику для качественного процесса найма
                  1
                  Кто ведет?
                  Автор книги: «Как привлечь продажников супергероев в ваш отдел продаж» (её рекомендует Игорь Манн: clck.ru/FL99e )
                  Артур Миргаязов
                  Обучил собственной технологии отбора и найма персонала уже более 1000 собственников бизнесов, HR-специалистов, руководителей отделов продаж, коммерческих и операционных директоров
                  Опыт работы с персоналом более 10 лет (в России и за её пределами)
                  Через Артура прошло ~10 000 руководителей отделов продаж, коммерческих и операционных директоров
                  Сэкономил ~18 000 часов собственникам и их компаниям, за счёт оптимизации и автоматизации процессов
                  Основатель производственного бизнеса с 5 филиалами по РФ (сфера: пожарная безопасность)
                  Основатель компании и ключевой эксперт
                  Консультирует и направляет команду в продуктивное русло
                  Ответы на частые вопросы клиентов
                  А если я не из Москвы, можно онлайн?
                  Нет, только живое участие в Москве
                  Что, если мне нужно уехать и я пропущу 1 занятие?
                  Для вас мы предоставим запись пропущенного занятия
                  Мне всё таки нужна помощь с наймом - вы это делаете?
                  Да, у нас действующий бизнес по найму управленцев и мы, помимо того, что научим вас избегать ошибок, ещё и подберём вам классного сотрудника. Подробности по телефону.
                  Можете ли вы дать контакты финалистов предыдущих потоков?
                  Да, конечно:), позвоните или напишите нам и мы дадим вам контакты нескольких участников
                  Можно ли разбить оплату на несколько частей или платить в рассрочку?
                  Да, можно. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить возможности и условия.
                  © 2019. Все права защищены.
                  +7 (499) 348-87-57
                  г. Москва, 4й Лесной переулок, д.4
                  пн-пт 9:00 - 18:00 сб,вс - выходной
                  Мы в социальных сетях:
                  Made on
                  Tilda